為人才建設(shè)“輸血”，為供水事業(yè)“賦能”
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)推動(dòng)供水運(yùn)營(yíng)技能實(shí)現(xiàn)全方位、深層次提升，依據(jù)中國(guó)水務(wù)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)中國(guó)水務(wù)集團(tuán)有限公司2025年崗位技能培訓(xùn)考試實(shí)施方案的通知》（中水行字〔2025〕14號(hào)）要求，我公司高度重視此次培訓(xùn)考試工作，迅速成立專項(xiàng)工作小組，精心策劃、周密部署，于近日成功舉辦了崗位技能培訓(xùn)考試。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段，公司積極探索創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，構(gòu)建起“以點(diǎn)成線”“以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”相結(jié)合的立體化學(xué)習(xí)體系。一方面，建立由分管領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)分管部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人帶動(dòng)部門員工的“以點(diǎn)成線”學(xué)習(xí)模式，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的引領(lǐng)示范作用，形成一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好學(xué)習(xí)局面。另一方面，在部門內(nèi)部推行幫扶結(jié)對(duì)的“以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”學(xué)習(xí)模式，鼓勵(lì)員工之間互幫互助、共同進(jìn)步。年輕的同事主動(dòng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，幫助年長(zhǎng)的同事熟悉網(wǎng)絡(luò)學(xué)院手機(jī)客戶端的操作流程，協(xié)助整理題庫(kù)解析，讓學(xué)習(xí)更加便捷高效。大家充分利用工作之余的碎片化時(shí)間，積極開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，針對(duì)難點(diǎn)、錯(cuò)點(diǎn)問(wèn)題展開熱烈討論，形成了比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
此次考試嚴(yán)格遵循分層分類原則，實(shí)現(xiàn)了高管、中層、工程、運(yùn)營(yíng)、信息、行政人事等各個(gè)崗位的全員覆蓋。考試內(nèi)容緊密結(jié)合供水企業(yè)實(shí)際工作需求，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性，有效提升了員工的綜合素質(zhì)和崗位技能水平。通過(guò)考試，員工們不僅加深了對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解和掌握，還提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為公司的供水運(yùn)營(yíng)工作提供了更加堅(jiān)實(shí)的人才保障。
為強(qiáng)化考試結(jié)果的應(yīng)用，進(jìn)一步激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和工作主動(dòng)性，公司制定了科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制。中高層管理人員的考試成績(jī)將納入其年度績(jī)效履職評(píng)價(jià)，與績(jī)效獎(jiǎng)懲直接掛鉤，激勵(lì)管理人員不斷提升自身能力，發(fā)揮好帶頭作用；員工的考試成績(jī)也將納入公司對(duì)員工的績(jī)效考核體系，作為員工培養(yǎng)、評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)了員工參與學(xué)習(xí)和提升技能的積極性。
此次崗位技能培訓(xùn)考試的成功舉辦，是我公司貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。未來(lái)，我公司將繼續(xù)深化培訓(xùn)考試工作，不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，為員工提供更多學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，全力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的供水運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍，為推動(dòng)供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
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