強化供水經營管理 力促企業經濟發展
（行政辦公室 蔣 薇）
5月12日上午,楊華總經理在三樓會議室主持召開公司第一季度供水經濟運營工作形勢分析會。
會上，楊華總經理就公司1-4月份供水經營管理情況，進行全面總結和分析，當前公司各項工作開局良好，各單位工作思路清晰、工作責任明確、管理措施到位、成績顯著，較好地完成了公司第一季度各項經濟指標和工作任務，實現預期管理目標。今年在供水經營壓力下行的前提下，供水量不減還保持增長的態勢，是企業精細化管理起到關鍵的作用。主要體現如下六個方面：一是安全生產工作實現零安全生產責任事故；二是供水產銷差為19.34%，超額完成年度預算計劃20.60%管理目標；三是售水量同比去年增長9.56%（不含2014年東源供水部分）；四是供水利潤對比預算計劃增長0.98%（不含3月份開始調整單雙月抄表數據差）；五是供水搶修次數達2722次，同比去年增長122.74%；六是違章用水查處追收款達49617元，同比去年增長267.53%。
在集團上下的共同努力下，楊華總經理充分肯定了公司第一季度供水管理工作所取的顯著成績。同時，針對當前供水形勢，工作中存在的薄弱環節和下一步工作重點，進行全面部署和安排。一是強化企業內部管理，全面實行部門KPI考核管理體系。認真梳理部門職能，進一步完善公司管理制度，規范工作辦事流程，改正工作作風，提升服務質量，為用戶提供優質、高效的供水服務，營造“你用水，我用心”管理服務理念；二是強化安全生產管理，完善各項安全生產管理制度，建立長效檢查監督機制；三是全力做好市區高峰期供水應對工作措施，加快市政工程管網建設，小區管網改造升級，加大市區供水管網及設備、設施巡查等工作，確保市區供水安全；四是精心謀劃，積極推動城北水廠項目建設。加強同政府有關部門工作協調溝通，著力解決城北水廠項目建設中遇到的困難及問題；五是開源節流、增收節支。要求各單位在供水管理工作中做文章，降低經營管理成本上下功夫。多措并舉，推動供水經濟持續向好的方向目標發力；六是加快水務信息化建設，實現水務智能化、精細化管理。從而提升信息化管理的技術水平，增強水務產業市場競爭力。
公司領導楊明杰、溫石泉、羅仿林、戴星、史闖、葉東亮及部門負責人出席會議。
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